記者周佳勳／採訪報導 郭建志／攝影
本月2日新頭殼總製作莊豐嘉親赴本所演講。
新頭殼總製作莊豐嘉應邀在台大新聞所演講時，與所有同學分享他的媒體人生。莊豐嘉在演講一開頭，就一語道破傳統媒體與新媒體的差異。他說，電視新聞可能一則新聞只有一分鐘，報紙也只有文字與照片，「網路的好處就在於，能夠同時呈現影像與文字。」莊豐嘉認為，這是傳統媒體做不到的。
莊豐嘉從事媒體工作二十餘年，過去曾長期在傳統媒體奮鬥，現在則轉任網路媒體。莊豐嘉畢業於台灣大學政治研究所碩士班，曾於《新新聞》、《自由時報》、《台灣日報》與《中央社》任職，目前擔任新頭殼網路（newtalk）媒體總製作。而在媒體轉型之際，莊豐嘉離開《中央社》，因緣際會下，開啟了新頭殼的媒體生涯。
他笑著回憶說，當初在《中央社》時，有個政大新聞系學生告訴他，下一個倒閉的媒體有可能會是《中央社》，這句話讓他陷入思考。面臨網路即時通訊與新媒體的挑戰，《中央社》身為媒體的上游該如何自處，思考媒體存在的價值與定位。於是，讓他更篤定新媒體這條路是正確的道路。
莊豐嘉從自身經驗出發，從傳統經驗談到獨立媒體如何在新媒體中突圍，也舉目前任職的新頭殼為例子作為參考。他認真細數著過去的日子，如何累積成他現在對於媒體持續燃燒的熱情。
莊豐嘉說，在新聞圈的二十幾年內，媒體就像歷經「工業革命」一般。他回憶說，在電腦科技發達以前，記者都得回報社用筆寫稿，寫不好的稿子還有可能被主管揉成一團。如今，記者已全部在外發稿，只有開會時才需要進辦公室。
在任職《台灣日報》總編輯時，莊豐嘉就已「解禁」記者回辦公室的規定，讓記者不僅可以更彈性地運用自己時間，更可以減輕公司電費的成本負擔。拜網路之賜，資訊傳輸的快速，縮短了採訪與發稿之間的距離。
在創辦新頭殼的初期，莊豐嘉認為，做媒體的方式忠於初衷，也就是發揮媒體人的影響力，所以他說：「如果辦一個媒體，別人卻不知道，豈不是很可惜？」
他說，目前新頭殼一天的流量只有兩萬多，是個「小而美」的媒體，新頭殼的點閱率大部分來自於入口網站的新聞曝光，與社群網站的轉貼力量。莊豐嘉認為，只要媒體掌握新科技的功能，就能發揮影響力，甚至可能會發揮溢散效應，促使主流媒體跟進。
莊豐嘉自信地說，新頭殼於上禮拜（3月27日）搶先獨家公布壹傳媒交易案破局的新聞，反觀原本是台灣新聞上游的《中央社》則在一小時候，才跟進此新聞。他說，這也是獨立媒體利用社群網路「分享」的功能而發揮其影響力的地方。
除此之外，莊豐嘉直言，獨立媒體的資源確實較少，新頭殼一天只發約三十至四十條新聞，相較於國內通訊社《中央社》一天發三百至四百則新聞，實在小巫見大巫。然而，獨立媒體就得從細縫中找到出路，於是新頭殼只網羅最重要與精華的新聞作為內容，同時也扮演著「資訊服務」的角色，替讀者篩選新聞。莊豐嘉也直說，這是為什麼即使Yahoo新聞沒有原創內容，也能變成傳播媒體角色的原因之一。
在演講中，台大新研所碩二的梁德珊，提出獨立媒體不同的定義以及其生存問題。對此，莊豐嘉不諱言地表示，許多獨立媒體是靠捐款來經營，新頭殼最大的資金來源是商務廣告，因此，也需要一些軟性新聞來吸引其他人注意。但他也強調，新頭殼沒有股東干涉新聞內容的問題，所以，商業利益並不會影響獨立媒體的自主，這也是他們一直嚮往的目標。
熟稔新媒體動態的莊豐嘉也大膽預測媒體趨勢。他認為，社群電視將會是不可小看的潛力股，未來消費者在觀賞電視的同時，也能夠參與、溝通和互動。他列出國際研究暨顧問機構Gartner的資訊時談到，平板電腦或是智慧型手機等第二螢幕（second-screen devices），很可能是推動社群電視體驗的主要力量。舉例來說，觀眾在觀賞政論節目時，不再像以前一樣只能打Call-in電話，反而可以透過手機APP給名嘴評分，或是發表意見等功能。
在講座最後，總製作莊豐嘉以「人無法管理變局，只能走在變局之前」再句話，勉勵同學要走在新媒體趨勢的前端，才能發揮無限可能。
