記者陳冰淳／採訪報導
羅文嘉介紹「我愛你學田」的品牌設計過程。
近年來，社會企業與社會創業在全球蔚為風潮，形成了一場新的公民自覺與自發的運動。社會企業模糊了社會與企業的界限，企業不但實現更多社會責任，也改變了政府的公共政策，前立法委員羅文嘉創立的「水牛書店」和「我愛你學田」就是其中一個例子。羅文嘉運用社會企業的方式，從鄉村出發，嘗試在都市與鄉村間搭起一座橋樑，3月18日，羅文嘉更將他這一實踐過程帶到臺大新聞所與學生們一起分享。
羅文嘉回憶，早在2004年擔任行政院客家委員會主委工作時，就已經很關心文化建設。他觀察到很多縣建立的文化館在後來都淪為蚊子館，拖垮縣鄉財政，而這一現象也即將在自己家鄉桃園縣新屋鄉上演時，他向鄉長提出了建議方案——用圖書館代替原來打算建造的文化館，彌補精神食糧的空缺。這一建議得到採納後，2009年，圖書館還開設了家鄉英文班，讓弱勢家庭的小孩子也能接受良好的語言教育。這些最初的實踐都與往後羅文嘉創辦的「我愛你學田」和「水牛書店」結下不解之緣。
2011年，羅文嘉「卸甲」歸田，開始種植有機稻米。一開始羅文嘉滿腦子都是美好而脫離實際的設想，以致第一季收成很差，「但第二季改良后，收成開始逐漸變好，到第三季已經是全鄉優勝」，羅文嘉指出，，「頭過身就過」，「很多事情其實一開始最難，但深入之後就沒那麼難，這對所有行業都是一樣」，稻米收割後，羅文嘉對其進行包裝，變成「我愛你學田」品牌進行出售，而這一收入，也成了維持圖書館英文班正常運轉的資金來源。
正當「我愛你學田」進行了一年半時，羅文嘉又接手了「水牛出版社」，創立「水牛書店」。羅文嘉當時覺得，鄉下一直沒有書店，原因就在於缺乏市場，「但如果市場短時間沒辦法改變，就得改變自己的想法，做非營利書店」，於是他請朋友們捐書，捐書同時又可以換其他二手書；而對於鄉里的小孩子們，如果在客家文化圖書館借滿20本書，則可以在水牛書店拿走1本新書。羅文嘉期待以這樣的方式，發揮書店延續性的教育功能。
然而，書店如果要嘗試從NGO的模式走出，擺脫政府資金，單靠鄉村的市場也非常有限，因此2013年，羅文嘉做出新的嘗試，把鄉下的書店和稻米都帶到了都市，利用城市的消費力帶動鄉村。於是，第二間水牛書店在臺北瑞安街成立，羅文嘉還在這間分店中增設視障按摩這一服務。
羅文嘉認為，社會企業很重要的理念，除了要獲利去支持原來想做的事情，還要創造更多的社會價值，因此不論是「我愛你學田」鼓勵小農價值、將收入回饋英文班，「水牛書店」發揮延續性的教育功能、創造就業機會給視障按摩人，羅文嘉都一直貫徹著他的這一理念。現在，羅文嘉又有了新的想法：從種植者出發，建立通路後，他設想把鄉下的稻米、農產品直接帶到都市賣，不必被通路多削一層利潤。而且他還想要一條鞭的從農場到餐桌，成立一家附屬的餐廳，呼應小農耕種時從頭到尾手作的精神。
碩一的張簡如閔則提問農業如何才能吸引這一代的年輕人。
說到做這所有事情的目的，羅文嘉很坦誠地說，「那就是土地和小孩，當你愛護這片土地時，土地也會照顧需要被照顧的人」。羅文嘉也表達了自己的願望，「我現在只能維持這樣的規模，但我希望這樣的模式被複製」。
碩二的林近從自己切身經驗出發，提到自己經常去鄉里的圖書館，卻幾乎沒什麽人在那裡閱讀，「市場問題很難不被考慮」。羅文嘉迴應說，社會企業不應該設定營業目標，不能太在乎一天來幾個客人，有需要就應該存在。他提到古巴的學校也是只要有一個小朋友，學校就不能廢，「希望它就像一片土壤，開什麽花結什麽果不重要，一顆種子飄過來有所依就好」。碩一的張簡如閔則提問農業如何才能吸引這一代的年輕人，羅文嘉認為關鍵在於政府，「臺灣農業機會蠻大，農業技術好，有很多機會，但要看政府是否有完整政策支持」。
演講最後，羅文嘉也提醒在場年輕人，創立社會企業必須要有很好的產品或內容，才能取得足夠的競爭力和市場機會。