記者賴子歆／採訪報導 王姿琳／攝影
謝明益談數位匯流趨勢時說，產業不是看技術 很多技術往那個方向走的時候，就是趨勢。
台灣預計明（2014）年完成有線電視類比數位轉換，全國511萬家戶收看的有線電視將全部數位化。凱擘大寬頻副總經理謝明益認為，由智慧電視領頭打造數位家庭服務，加上產業整合分工，可向中國市場輸出商業模式。他樂觀預測，繼有線電視開放後，數位電視將帶動第二波大成長。
凱擘大寬頻產品開發暨營運支援副總經理謝明益，今（4/16）日到台大新聞所演講。他表示，雖然台灣數位化得晚，但是「來得早不如來得巧」。現在智慧型手機服務已普及，雲端產業亦已開始，正是推行智慧電視、數位家庭服務的好時機。

智慧電視節目任選 機上盒幫你顧家還節能

謝明益介紹iTV指環感應裝置時，台下有學生驚喜得拍手叫好。
謝明益認為，隨選電視已開始進入到台灣家庭，消費者可以自主選擇觀看內容，例如電影、球賽，並使用錄影等功能，很多廣告都會被過濾掉，因此必須建立新的商業模式。謝明益還說，未來手機將出現更多功能，消費者使用數位化科技會更方便，預計聲控轉台將是趨勢。
謝明益又提到，業界猜測今年下半年會出現新的iTV（蘋果公司）以及Google TV（谷歌公司）。iTV除了可能會有55吋螢幕外，另配有指環感應裝置，方便電視偵測手勢。Google TV可能會主打搜尋強項，觀眾可以直接在電視上觀看YouTube影片或使用Chrome瀏覽器，同時連結手機Android系統服務，並具備聲控轉台功能。
謝明益在演講中還提到，除了智慧電視外，未來機上盒也可在家庭中扮演「入口通道」（gateway），發展出保全、節能、遠距照護等多種數位家庭應用服務。謝明益解釋，機上盒藉由連結監視器系統，若有宵小上門，可以直接通報警消。另外，機上盒也可藉由簡單的讀取和通知功能，提醒家戶用電度數，達到節能效果，「在爭執核四議題時，也可想想我們要怎麼做到節能。」謝明益說。

整合平台 水平分工

謝明益估計，電視全面從類比轉成數位後，頻道乘載容量會增加4到15倍，以後民眾想看清楚的電視節目，就會從頻道數200開始轉台，電視台有必要提早卡位。他點名TVBS、東森等頻道都還在「溫水煮青蛙」，不像壹電視、聯合報、民視等已經看到趨勢，開始在搶數位頻道區塊，「很多公司只用現在的產業環境來想未來，有些可惜」，他強調考慮未來時，一定要從未來的產業環境去思考。
謝明益相信媒體產業也可以做到水平專業分工。
「繼電子及半導體產業後，台灣媒體產業也可以做到水平專業分工。」謝明益觀察，台灣目前智慧電視的市佔率少；內容業者做好節目後又必須針對不同通路規格轉出多種格式，以至於無法出現成功的商業模式。他認為，台灣智慧電視（SMART TV）業者必須整合，形成相容服務入口平台；另一方面還必須分工，把鋪機上盒、出帳單、轉檔等交給系統營運業者，內容媒體業者只要專注在節目製作即可。
談到節目製作，謝明益認為主管機關NCC應該鬆綁法規，讓更多人投入製作。他並認為，內容媒體應該分成新聞媒體與非新聞或娛樂媒體兩大類，後者不應有所限制，反倒應該鼓勵越大越好，才會出現精彩的內容。
當既有數位匯流平台整合並延展後，謝明益期待出現「台灣數位媒體中心」。他認為，台灣數位媒體中心可以是雲端機房，成為媒體串流中心及互相備援的數位頭端，就不會發生前陣子某機房因為失火，造成寬頻中斷一半的情形。該中心也可擴展為媒體內容產製中心、攝影棚聚落，方便內容交換以及拍攝，甚至延伸為內容版權中心，減少買賣版權的時間。同時，數位媒體中心也可成為文創園區，讓民眾實際體驗數位匯流。

創造台灣商業模式 進攻中國市場

碩一學生王彥喬問到，移植台灣的商業模式到中國，會出現哪些問題。
謝明益提到，許多人認為台灣市場太小，沒有前景。他反倒認為，台灣市場不大也不小，國民收入不高也不低，可以試煉很多新服務和新商業模式。一旦台灣商業模式建立起來後，「就像提肉粽」，可以整把進攻中國市場。謝明益希望在傳媒界能開拓中國市場的不只藝人，產業也可以跟進。
不過，由於台灣市場結構和中國大相逕庭，台大新聞所碩一學生王彥喬提問，當台灣經驗遇到中國市場規模及人口時，會不會出現問題一事。謝明益表示，目前還沒有出現商業模式投資；至於設備上，例如D-Link就做到福州電視台的生意。他認為，台灣成本競爭服務能力很不錯，目前全中國分六千區域，有6000家有線電視，競爭很激烈，所以他覺得不必擔心複製等問題。
謝明益說：「只要建立數位匯流環境，就會有新的創新服務。」明益樂觀看待台灣傳媒前景。